没能按照计划实现你公司的战略目标？你的业务规划流程可能是罪魁祸首。

　　对于许多公司来说，业务规划是一项庞大的吃力不讨好的工程，常常是计划跟不上变化，难以执行和落实。

　有一种简易的业务规划方法，帮助你提高生产力和效率。这种方法把业务规划流程分成三个阶段：第一阶段是公司层面的工作，由公司高管根据对收入、资本、费用的粗略预测，做现金支出决策。第二阶段是高级经理在少量专家的协助下，把现金支出决策细化到具体的项目和可持续发展的业务活动上。第三阶段是部门经理和项目经理制定项目计划和预算，以便自下而上执行和落实业务规划。

　此办法有效规划业务活动的六个原则：把业务规划和战略规划紧密结合；在规划流程的早期，就指出执行和落实的方向；规划不必过于琐碎，只要足够做决策就可以；根据所在行业的特点、公司情况和公司文化，来制定业务规划中的时间期限；区分资源的供给和需求，并平衡两者的关系；设立清晰的极限点，相关变化如果不超过极限点，就不需要修改业务规划。