然而，与之相比，一个不争的现实是，更多的私营企业却止步于发展的道路上。在市场竞争的环境下，一个企业，不论它的成分性质如何，破产倒闭已不足为奇。而横向比照来看，更多的失败者属于私营企业。分析其中原因，有颇多共同之处。在外因上，国家宏观调控和经济政策的倾斜发挥着相当的作用，不同性质的企业受到的市场风险和社会压力是不一样的。在内因上，企业利益的不平衡分配和基础的薄弱直接影响着企业的稳定性。也就是说，私企失败的最终原因，是自身发展当中的多种疾痼并发，使企业不足以承受市场起伏的压力而悄然陨落。那么，探究分析私营企业的管理模式和体制，降低乃至消除企业自身存在的问题，成为私企发展的必要。

一、经济方面，资金构成结构的复杂性和风险性无法回避。当自有资金规模不足以支持企业的需求时，势必要引进外部风险资金。比如贷款、抵押、典当、民间借贷、乃至于高利贷。所有这些资金的来源有一个共同点，就是循环周期短，使用成本高，投入风险大。如果此类资本达到一定的比重时，会使企业的发展过多的依赖于此，对企业的影响深远。在企业高速发展时期，融资相对方便容易。能够帮助企业迅速发展，达到一定的经营规模。而企业的发展到达平稳期或者波动期时，企业的资本负债率相对升高，给企业的发展背上包袱。一旦企业经营出现滑坡，急需周转资本时，风险资本又会象泥鳅般迅速回逃，从而给企业造成釜底抽薪的严重后果。极有可能造成企业经营陷入绝境。

另一方面，财务管理地位不高，在企业经营决策过程中，财务人员参与收集和分析信息的机会很少，甚至财务人员不知道如何进行财务分析和财务决策业务，财务工作被认为主要从事财务记帐和财税报表工作，而忽视财务分析这一主要内容，难以提供有效的财务信息，影响企业经营决策的基础。

二、市场方面，企业的投入往往是当时的朝阳行业，而能够接纳小规模企业进入的行业又往往是转换周期较短的。低的市场门槛和高的经营收益会迅速吸引更多的企业加入，直接造成市场的激烈竞争，如果不能迅速发展壮大，势必会被大的竞争对手挤落水下。而短的发展周期同样使企业的发展状况尤现重要，当最初的高利润期迅速度过时，企业的经营状况和质量决定了企业的生命。

三、人员方面，合理的员工配置结构是企业经营的重要保证。私营企业由于最初发展规模较小，不能够引进高素质员工。仅仅依靠发起者少数人的能力维持。特别是一些科技含量相对较低的企业，最初的员工往往不是专业工人，甚至无法摆脱家庭作坊时期的影子。很大一部分私营业主热衷于与员工建立人身依附关系，而不是建立契约关系，更不喜欢合作关系，造成人员素质不能保障，管理难度的增加。当前劳动力市场的高流动性也是影响员工素质的一个方面。同行业的人员恶性竞争导致一方面企业不能保证培养的熟练技工长期稳定，另一方面又尽量减少技术培训的投入，更加剧了熟练技工的缺乏程度。另外，掌握企业生产技术的专业人员相对较少，使企业的生产状况决定于少数人员的稳定性。一旦此类人员流失，会直接对企业造成致命打击。因此，多数企业主在最初发展时期，往往过多的依赖于周边的亲属、朋友，当他们的素质不足以达到企业经营的要求时，使企业的发展明显的缓慢。技术的封锁和对外来员工的防范心理，加剧了技术人员的缺乏。

   四、管理方面，应该是私营企业最为薄弱的环节。企业自身的发展没有现成的经验可以借鉴，管理人员素质相对滞后。人员构成单一，对企业的管理意图不能够全面理解，管理制度缺乏系统性，管理力度缺乏统一性。在没有完善的制度的前提下，管理人员的素质决定了企业经营前景。大部分私营企业的管理人员是从最初的员工之中产生。管理方法缺乏整体性。在企业由小到大，由弱到强的过程中，没有成熟的管理经验可以借鉴，没有统一的管理理念可以遵循，没有完整的管理体制可以执行，没有强硬的管理手段给予保障，没有完善的监管予以牵制。企业的重大决策往往缺乏广泛的市场调查基础和多元化的决策意见。企业的发展过程中的一部分从创业阶段发展起来的管理人员，如一同创业的患难朋友、自恃身份不同的家族亲友、或大或小的投资合伙人等等，平时凌驾与企业薄弱的管理体制之上。或多或少的影响着企业的发展决策。当他们之间处于对各自利益关系的考虑而意见不能够达到统一，或对利益分配出现不平衡心态时，必然导致企业经营的动荡。对管理理念的不同理解和管理制度的不完整，又势必形成管理的多头性和管理尺度的不统一，形成管理的混乱。面对问题，企业决策者要么通过权利回收，加强全局控制能力，通过管理的绝对强硬稳定局面，要么通过妥协重新分配权益，以利换权或以权换利，均衡各方，以求平稳。或者平衡利害，有所舍取，为己所用。但是无论如何处理，对企业经营的影响已经不能消除。

资金是企业的血液，员工是企业的躯体，市场是企业的方向，管理是企业的神经。如何完善协调的前进，是企业管理所关注的中心。

第一，合理运用各类资金是企业降低资本风险的重要手段。作为一个企业，不可能完全依靠自身积累来发展壮大。合理运用资本市场的规律，加强财务分析与监督，合理筹集、有效运用。是企业发展的必须。一方面，明确财务管理目标加强统筹和协调， 尽量控制外来资金的数量，合理调控自有资金和外来资金的比例，尽量降低资金成本，一方面，根据企业资金进出项规律，合理的搭配各类资金的构成和使用期限，既要保证满足经营需求，又要防止资金集中外兑。主要方面体现在，根据企业自身资金周转能力确定经营规模，不盲目扩大，不举债经营。

第二，完善人力资源管理，增加熟练技工的引进比例，同时加强培训，防止关键技术操控在少数人手中。对于技术的控制，应该正确理解，多一个人的掌握，便少一份风险。企业的竞争最终是在整体实力的体现，再独特的技术工艺，也不会永久保鲜。降低技术风险的重心，应该在让更多的员工掌握公司主要技术，特别是重点技术更要打破神秘面纱，只有这样，才能达到人无我有，人有我优的领先位置，使企业健康发展，以免陷入人员争夺的恶性竞争之中。

第三，把握市场脉搏，及时调整发展方向。当企业经营达到如日中天的时期，应该及时寻找其他发展信息。在企业状况允许的前提下，开辟第二战场。形成多条腿走路，而不过多的依赖单一市场。当企业经营到衰落期时，再寻找其他出路时，多种因素如资金、技术等会明显的牵制企业的发展，造成企业贫血。因此，不盲目扩大经营规模是决策着的艰难选择。

当企业规模庞大，技术单一时。在缺乏发展空间时，沉重的包袱和微薄的利润会将企业拖入泥潭，因此多业并举，优势互补，是企业发展的首选形式。

   第四，虽然管理工作日益受到私营业主的重视，但是从总体上来看，仍处于低效率低水平阶段，要使管理工作为企业的稳定增长、长远发展、增强竞争力和生命力作出更大贡献，应该进一步优化管理环境，突出管理工作的战略地位，以各项法律法规为管理依据，健全管理体制，提升企业管理制度的裁决性地位。理清管理内容，重点抓住工作时间内的问题，放弃把对员工私人生活的干涉当作关心的想法，树立公平、公正的管理理念。尽力为业务骨干特别是与老板没有亲情关系的业务骨干提供信任与舞台。依靠正确公开的管理体系收集信息，提供人人参与的宽松管理氛围，不能轻易认定一个人的意见的正确性。多采纳正规渠道的建议信息，屏弃身边人员的意见影响。各种争议和意见尽量拿到会议上决定，对正式会议通过的决议坚决执行。放弃权利平衡的管理企图，越是平衡，结果越是不平等。逐步建立健康的企业文化理念，加强以制而治的管理手段，让每一位员工站在同一平台之上，将更多的资源提供给更多的人员。

综上所述，企业管理的出路是科学的管理方法、理性的投资理念、合理的员工队伍、畅通的市场信息、规范的内部管理、成熟的企业文化。只有各方面均衡发展，企业才能够实现稳健的成长发展。