许多公司不遗余力地到外部去招聘人才，却忽视了怎样有效地调配自己已有的人才。其中一个原因是，这些公司即使实施了诸如“内部轮岗制”、“安排发展机会”等方法，也无法达到预期的效果，于是觉得还是采用外部招聘的方法来得方便。

　　在本文中，麦肯锡公司的三位专家提出了一种新的方法--在公司内部建立正式的人才市场。最适合这种方法的是那些大型的、迅速增长的、并以人才驱动业务发展的综合性公司。

　　和所有的市场一样，这种人才市场也需要有“做市商”，比如由人力资源部的人担任这一角色。市场交易开始于公司把全部的、公开的工作机会信息发布在内部网上。这些信息规定了工作职责、期限、地点、工资、任职条件。

　　员工在不违反自己现有工作的时间限制前提下，可以在网上提出应聘新职位的申请。新职位的经理在人力资源部人员的协助下，筛选所有的应聘者。该经理最终决定新职位录取的员工，并把结果告诉该员工。当然，该员工将收到一份新的工作合同，规定他在该职位的工作期限，只有达到这个期限，他才能继续申请下一份新的工作。

　　和所有的市场一样，这种人才市场也需要“定价”，不过定价的机制不同。一般的市场中，商品一般卖给出价最高的一方，而内部人才市场如果采用同样的机制，则将导致内部用人部门的"价格"竞争，徒增公司的经营成本，从而不利于公司实现盈利最大化的目标。所以，内部人才市场的定价，应该建立在公司或者人力资源部门制定的“按绩效付薪”的标准上。